为贯彻落实中央、省、市人才工作会々议精神,深入实施人才兴市@ 战略,提升人才服务质效,科发集团多措并举抓实◣人才建设,健全完善ㄨ人才政策体系,不断吸纳≡和培育优秀人才,打好“引才、育才、留才”的组合拳,充分激发和释放人才活力。
健全引进机制,营造用才氛围。集团坚持“人才强企”的〇引才原则,主动对接国内优质高校,举办集团专场招聘宣讲会、线上线下双选会▃,并开设高校官网招聘专栏,严格落实资▲格筛选、笔试、面试、性格测评、综合考评等环节,引进优质储♀备人才。自2021年启动“猎才”行动以来,已引进ξ 两届“985”、“211”储备人才16人,其中硕士研究生12人,本科生4人。
健全培养机∮制,营造育才氛围。集团制定《关键人才管理办法》、《储备专业人才培养管理办□ 法(试行)》、《师带徒管理办法》等十余项人才培养制度。深入推进实施内训师◎培训、师带徒←培养、分岗分类培养等工作机制,为集团各类人才的培养营造良好的环境,搭建积极健康的成长平台。
健全联╱系机制,营造重才氛围。集团〒建立党委领导“一对一”联系→关键人才、储备人才工作机制,根据∏人才个人特点,制定“一人一策”人才培育计划。集团各级领导主动与储◆备人才、关键人才结对↙子、交朋友,密切思想联系,加强感◣情交流,帮助解决●实际问题,让集团优秀人才有更多获得感、认同感、荣誉感。
健╳全保障机制,营造爱才氛围。集团结合国省市人才工作的新政及集团人才支持内部政策,按照《绵阳市引进人才安居补助实施办々法(暂行)》,对符合条件的高学历人才、高职称人才、高技能人才和急需紧缺人才争取安居补助。不断提升加强人才生活☉服务质量,通过设立补充医疗保险制度,采取为关键人才发放◇安家费等务实举措,切实打通人才政策落实“最后一公里”。此外,在社⌒保结转、住房公积金贷款和子女就学等方面为集团各类人才提供贴∩心、细致、周到服务。
健全激励机制⊙,营造留才氛围。集团将人才工作成效作为集团党建工作述职评议考核、董事会年度工作报告的专项内容,同时,强化人才工作考核结果运用,考核结果作为各单位领导班子及成员评◣先评优、“一把手”评价的重要依据,并与薪酬分配挂钩,构建集团党委统一领导,各方↘力量参与,目标责任层层落实的人才工作责任体系。同时,集团鼓励员工自学成才、岗位成才,对取得相应学历、职称证书的人员予以相应比「例的学费报销和自学成才▃奖励。
千秋基业,人才为本,当前科发集团正处在转型升级的关键时期,集团比任何ξ时候都渴望人才、重视人才。我们将以识才的慧眼、爱才的诚意、敬ξ 才的雅量、用才的胆识,着力破除束缚人才发展、压制人才成长的思想观念和制度环境,大兴识才爱才敬才∮用才之风,努力打造一支数量充足、结构合理,素质精良的科发人才队伍。